.
Sprzedaż projektów w połączeniu z rozwiązaniami kartowymi

Sprzedaż projektów i główne rozwiązania. W NORDANO zebraliśmy wszystkie kompetencje w jednym miejscu do sprzedaży projektów. Strukturyzacja i doradztwo odbywa się w naszym dziale projektów rozwiązań kart plastikowych, podczas gdy sprzedaż i instalacja są obsługiwane w ramach naszych normalnych kompetencji w tym zakresie - jednak dział projektu również śledzi tę część przez cały czas trwania projektu.
Następujące elementy są zwykle przeglądane w celu zapewnienia prawidłowego rozwiązania:
- Kwalifikacja zapytania ofertowego - ten projekt odpowiada nam i naszym produktom w ramach kart plastikowych.
- Projektowanie i rozwój - koordynacja zadań wewnętrznych - kto odpowiada i terminy.
- Przygotowywanie ofert - w tym kalkulacja i zatwierdzanie cen.
- Zarządzanie rurociągami – sprzedaż początkowa
- Pilot - przetestuj rozwiązanie razem z Tobą i śledź wyniki
- Negocjacje kontraktu
- Dostawa / zadania logistyczne

W jednym z naszych projektów mamy m.in. dostarczyła i zainstalowała 83 drukarki kart, które na co dzień wykorzystywane są do produkcji specjalnych kart plastikowych. Byliśmy zaangażowani od początku do końca w ten proces, zarówno podczas wyjaśniania specyfikacji, kalkulacji rozwiązania, planowania, jak i instalacji w różnych lokalizacjach.
Skontaktuj się z nami, abyśmy mogli zaangażować się od początku Twojego projektu wokół rozwiązania w zakresie kart plastikowych. Mamy doświadczenie od 1967 roku i dlatego możemy przejrzeć wszystkie elementy wokół najlepszego rozwiązania dla Ciebie.
W naszych rozwiązaniach sprzętowych i programowych wykorzystujemy najnowsze technologie. Jednocześnie w naszych fabrykach mamy silne zespoły, które pomagają przy specjalnych rozwiązaniach, takich jak. osadzanie w istniejących systemach lub rozwiązaniach kioskowych.

Poniżej zdjęcie z dużej konferencji/targów, gdzie drukarki kart plastikowych zostały wykorzystane w związku z wydaniem kart plastikowych uczestnikom. W tym projekcie o zadanie zadbał również nasz dział projektowy.
